2019年12月26日 星期四

TVB新聞一籮籮

不久前寫過一篇有關電視廣播有限公司(00511)(即TVB)的文章(見《TVB出事主因》),當時因為TVB罕有地出現虧損,輕輕說了TVB的情況。



自2015年之後,TVB有明顯的業績下滑,由2014、2015年大約賺得13、14億元,到2016年只賺5億元,2017年更跌至兩億多,2018年更要倒蝕兩億。

除了業績問題,公司的方針亦出現問題,由一家幹實業的公司,變成愛玩財技的「投資公司」,集資、回購、買債券,做了好多與本業無關的操作。股價亦反映了其結果,從2015年的歷史高位$62.9開始,電視廣播股價已經跌近80%。

想不到,TVB近日再有新變動,追看其新聞比起追看其連續劇更好看。話說早前有媒體引述內部消息人士透露,TVB將會裁減千名員工,製作部和綜藝組為重災區。數天後,TVB管理層向員工發信指年底前裁員約350人,佔員工人數約一成。

主因是社會事件令經濟轉差,TVB業績截至6月30日止期間半年,主要收入來源按年跌14%,其他業務收入更大跌93%。需留意,這並未反映社會事件的影響。

其實有點想替其員工抱不平,上年度虧損主因財技所致,公司方向變得不務正業,單是一隻星美債券都減值5億元。但操盤出錯的結果是管理層不用問責,但主業中的員工反而受罪,年尾來出事,可悲。

我上一篇文章還分析TVB的主要問題可能出現在「殼王」陳國強身上,誰知又看到有消息指他最快於明年1月卸任TVB主席一職。新主未知會是誰,會否是中資呢?

看到一家公司,又大裁員、又換主席,新聞如此juicy,轉變如此巨大,你會問「應否投資呢?」

我會想,既然在巨變中,新主席不知是誰,新企業方向不知如何,哪來信心認為未來方向定必是好呢?不如買多幾包花生等睇戲更好吧。


文章連結:經濟通


28 則留言:

  1. 凡止26.12.19

    好似話炒左,再請返...不過都衰架啦...

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    1. 炒完會請返?小道消息?

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    2. 凡止27.12.19

      去大灣區起新廠房嘛 (註: 無 Fact check)

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    3. 無聽講過。

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    4. 凡止27.12.19

      //無聽講過。//

      因為是文字描述,無聽講過,合理。

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  2. 基仔26.12.19

    幅相望落手瓜起展

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  3. TVB當然不可以投資!
    首先,營業額從14年的58億跌到去18年的45億,另外淨利潤也從14年的14億跌到去18年的-1.77億,如果不算債券損失,18年也只賺3.5億。
    半年報中營業額是19.6億,淨利潤是2.3億,營業額少了,淨利潤增加可能是削減成本的結果。
    無論如何,很多公司都比TVB好,TVB的弱勢已經有好幾年了。

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    1. 果然有看年報,好好呀

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    2. 凡止27.12.19

      TVB 越來越多植入式廣告...也知電視台難做...

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    3. 社交媒體嘛,好強勢

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  4. 前几天就看到新闻说林文龙出任亚视副总裁
    而总裁是来自大马的赖彩云(此人名声不甚好,有牵涉直销骗人)
    虽然亚视积弱多年,或许比TVB更快厘清新方向和新发展

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  5. 其實更根本原因是娛樂習慣的改變,試問一下自己,有多久沒再看TVB。

    相信沒追看大概有幾個原因:

    1)TVB的節目原做越差,有實力的演員多有離巢,而制作上也與韓劇內地劇的投入沒法比(日劇感覺也在沒落中)

    2)網絡平台真的造就更多自己喜愛的節目及youtuber,只要用心做及內容吸引,百萬youtuber絕對比TVB更吸引觀眾及廣告商,這點止凡兄應有感:)

    最後是否會投資,因自己已不太收看TVB了,即對其產品也失去信心,自然也不會投資在其身上了。

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    1. 分析得有道理

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    2. 其實這是科技進步下大潮流的改變,就如物競天擇一樣,其實TVB只是其中之一,很多傳統媒體如紙媒,唱片公司等一樣逆不了這潮流,要能生存要麽進化改變,要麽被時代淘汰,就如當年的call機,或Nokia等。

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    3. 其實有大氣電波這個平台,若要再發展多媒體與其他網上平台,可以有很不錯的協同效應,而不是做被淘汰的一員。

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    4. 凡止27.12.19

      //其實有大氣電波這個平台,若要再發展多媒體與其他網上平台,可以有很不錯的協同效應,而不是做被淘汰的一員。//

      說下就容易...
      1) 在網絡世界上,對手是全世界...不是只有亞視/佳視/有線 了
      2) 學 黎耀祥 講,現今社會有種風氣, "唔睇TVB才是智識分子"
      3) 睇 Netflix 先型 (黃絲最愛咁講)

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    5. 網絡世界也可以側重自己市場,例如廣東話youtuber都有一定市場。另外,令人有感不看TVB才是知識份子,這就是搞不好網絡,沒有年青人客源的結果,若一早搞得好,可能今天追TVB才代表最cool的一群。

      昔日的大時代、一號皇庭、妙手仁心、天與地、塘心風暴、金枝慾孽等,能令全城人追劇,討論劇情,令人懷念。

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    6. 其實很多大品牌其中一個敗亡的原因就是容易陷入“對比xxx,我仍有自己獨特的優勢。”

      曾幾何時,相信TVB都會想如果亞視這對手不在了,自己就可一方獨大,在廣告上有更壟斷的優勢。殊不知歷史洪流在悄悄改變,如有先見之明憑本身的優勢先行進入新興產業自然比一些後起品牌有近水樓台先得月的優勢(試想當年的Nokia帝國怎會想到被iphone及android打到一敗塗地,以技術而言,如對智能手機市場先知先覺,或早早迎頭趕上,或都不會出現商業帝國完全被對手蚕食的情況)

      所以即使有護城河的企業,如不思進取,護守河只能守,不可攻,久守必失,這才是當中企業應警惕的地方。

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    7. 說來有點可惜,如果當日HKTV成功開台,替電視界帶來衝擊,今天會如何呢?

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    8. 成功有時離不開天時,地利,人和,當中也有運氣。
      在歷史上很多人離成功只差一步之遙,卻不得不飲恨的情況(如項羽,岳飛等)。
      每個歷史關口都有如果,但歷史最終只留下選擇正確的人,其他的可能性都只能平行時空腦補歪歪了。

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    9. 人越大,有感運氣越來越重要

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    10. 自從網絡一體化後,TVB便要應付多方面的競爭,包括Netfix,goolge play,Apple, Disney,央視, 甚至小米盒子等的競爭。
      所以TVB不再是一家獨大,情況就如香港開放IDD後的電訊市場一樣,IDD不再是獨市生意,要面對割喉競爭,而家有埋whatapps, 微信通話等,試問8號仔跌左幾多?
      所以鬥本大,TVB不及央視, netfix等,鬥創意又不及其他公司,唯一能做的就是學亞視當年一樣,降低成本,開發一些受歡迎劇集,例如天蠶變,大地恩情,百萬富翁,殭屍系列等。

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    11. 加上會計佬掌舵,好難跟得上脫變

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  6. 凡止27.12.19

    TVB 當日是霸權,但在現今世界上,已變作是小店了。

    我日日也有幫襯的。

    85 83 台 都 OK...

    唔睇變亞視2.0架啦...

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    1. 其實我都有,我也是它的"慣性收視"。

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