匯控的前路

2016年02月01日看到匯控今年全球凍薪兼暫停招聘的新聞，特意找來2011年的匯控新聞比對一下。

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2011年9月7日匯豐銀行擬在未來3年在香港裁員3000人，以提升效率。此舉亦是要配合集團全球裁減3萬人的計劃。

匯控亞太區行政總裁王冬勝向員工發出信件稱，將在未來3年裁員3000人，重點在重組後勤部門，減少管理層職級，以提升效率。

王冬勝在信中稱香港是集團首5個進行全球性的架構優化計劃的地區之一，其他地區則包括巴西、加拿大、墨西哥及美國。香港有必要減少管理職級層及提升效率，亞太區作為匯豐增長動力的策略地位不變。

集團發言人強調匯豐香港此次職位裁撤不涵蓋附屬的恒生銀行，部分離職員工有機會安排調職。

集團行政總裁歐智華表示，匯豐控股將於2013年底前在全球裁員3萬名，佔現有員工總數的10%，以助實現35億美元的成本削減計劃。但他又稱，在亞洲和其他新興的市場，可能增加1.5萬個職位。

路透社稱，歐智華的重組織計劃，意味匯控從波蘭、俄羅斯和美國等國家撤離。
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後記：

上面這則新聞已經是五年前了，但好像還記憶猶新，當年這則新聞上所提到的策略，包括裁員及出售業務，這幾年都差不多實行了，能做的都做了，只可惜效果好像不算好，主因是有不少預計不到的罰款，成了這幾年盈利被拖後腿的原因。

其實，不只匯控，今天的國際銀行都不容易，曾經就分享過一篇《國際銀行的難處》，主因是巴塞爾協定條款的問題，有興趣不妨回看一下。

如果話一個企業或行業能分為處於「進攻期」還是「防守期」，今天國際銀行絕對是「防守期」，它們需要做的是好好控制資本比率，以應付將來更保守的借貸比率規定。

如果話一個企業或行業能分為處於「成長期」還是「收縮期」，今天國際銀行絕對是「收縮期」，它們需要做的不再是十年前不停去佔領市場，收購他國的資產，而是好好控制成本，裁員瘦身，變賣資產。

這些國際銀行，系統成熟，管理層都是世界級的尖子，變相它們的方向可謂非常「正路」，透明度高，鮮有如小企業般「奇招」百出。相信未來幾年的大方向都會如此，這些企業的管理層多會執行說過的話。例如匯控這個例子，大家可以追溯它過往管理層所提的方向，再回看及後有否照做，會發現它們的執行力不低，亦與定下的方向差不多。投者者大概能掌握這些國際銀行的業務方向，不會有太多驚喜，這特性是好是壞，見人見智。

當然，最有爆炸力就是投資增長型與當炒版塊的股票，然而，前景一遍光明，與在鎂光燈下的企業，價格較難便宜吧。價值與價格的差別亦是投資者一個重要的考慮因素，往往物超所值的東西很難於當炒版塊內找到，但於被冷落的地方找到的機會會更高。這就好像收購爛銅爛鐵，總有部份投資者喜歡這樣的投資模式。

這些國際銀行與世界經濟相輔相成，銀行搞不好，經濟難矣，經濟搞不好，銀行亦難矣。早前，渣打也有類似的瘦身動作，看來休養生息應該是國際銀行未來幾年的大方向，大家都盡快「切肉瘦身」，爭取收縮成更有效率的企業，希望能再次輕身上路。在此之前，它們的投資者甚至企業內的員工，可能都要辛苦一些了。

《華富財經》連結：
http://www.quamnet.com/newscolumnistcontent.action?articleId=4567414