今天止凡看報紙見匯控洽購南非銀行涉341億, 早前匯控已經準備購入蘇格蘭皇家銀行印度業務, 擴 大印度經營版圖, 如果有睇匯控歷史的投資者都會知道匯控神話的由來, 她之所以能擴大到如此大的國際級銀行還能有強勁增長, 正正是這些收購模式的威力, 只不過收購美國的Household International時出事, 被迫跌入金融海嘯的中心, 幸好有股東幫忙過關。
如此大食細的收購模式已經停止了三幾年, 大傷元氣之後再次出動, 在印度、南非等高增長地區落腳, 總算走回正軌, 如果中國不是對外資如此多局限, 匯控對交行或其他中資銀行的收購額一定大大提升, 分享中國的高增長成果。
2008年由美國開始的金融海嘯殺傷力驚人, 還有些名blog更聲言最壞的危機至今還未過去, 平時十分穩重的匯控今次也踩中地雷並靠股東供股過關, 事後筆者觀察到匯控的管理層有所認清, 包括放棄美國市場、總部回歸香港、期待在內地掛牌上市、收購高增長地區...等, 金融海嘯時股東們都投下信心一票, 希望匯控管理層不會辜負股東的血汗錢。
如此大食細的收購模式已經停止了三幾年, 大傷元氣之後再次出動, 在印度、南非等高增長地區落腳, 總算走回正軌, 如果中國不是對外資如此多局限, 匯控對交行或其他中資銀行的收購額一定大大提升, 分享中國的高增長成果。
2008年由美國開始的金融海嘯殺傷力驚人, 還有些名blog更聲言最壞的危機至今還未過去, 平時十分穩重的匯控今次也踩中地雷並靠股東供股過關, 事後筆者觀察到匯控的管理層有所認清, 包括放棄美國市場、總部回歸香港、期待在內地掛牌上市、收購高增長地區...等, 金融海嘯時股東們都投下信心一票, 希望匯控管理層不會辜負股東的血汗錢。
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