打工仔自救

看見新聞指東亞銀行裁員180人(2016年6月)，收到這個消息時，剛巧在回看一條youtube影片，這影片是香港電台在2000年拍攝的《香港領袖系列》，影片訪問的主角就正正是東亞銀行主席李國寶先生。影片訪問時，東亞銀行正在收購第一太平，當時有位在第一太平工作的員工打電話上節目，很擔心地問李國寶在完成收購後會否有裁員計劃，而李國寶則非常誠懇地回應那名員工，指東亞銀行從來都未曾裁員，希望她放心。

自東亞銀行裁員新聞報導後，不少評論分析東亞銀行近年盈利倒退的主因是源於中國經濟不景氣，並指香港的盈利貢獻絕對無問題，可惜管理層的決定卻要業績好的香港地區替業績不濟的地區「補鑊」，對香港打工仔甚為不公平。

港打工仔 缺少保障

記得筆者曾在blog內發文，討論過大型跨國企業對於開源節流的考慮，業績不好時需要作出開源節流的政策，節流的最快方法，又或者機構投資者最喜歡企業管理層用的方法，就是裁員。

曾與一些被跨國企業裁員的受害朋友討論過，那些跨國企業的管理層之所以喜歡選香港或新加坡來「開刀」，主要原因是這些地區的勞工保障法例與其他發達國家不同，企業在這兩地請人或裁員都相對容易，俗語說「轉身快」。今天要「交數」所以裁掉10%的員工，下年盈利好一點時再請回這10%的員工，首要考慮是成本。香港貴為國際企業家天堂，這些成本早已弄得很低了。相反，要在一些發達國家裁員，所需要的成本未必是香港人能夠想像得到的。

經常說打工仔不應只想著付出與回報掛鉤，認為自己替公司付出得越多、賺得越多，所得到的回報就一定越多。其實，管理層的考慮與決定未必如此，說到底，主要又是看供求關係、法例、政策方向、成本效益等。假如打工仔在某環境中得不到保障與重視，就算是不折不扣的人才，所得到的結果都不一定是好的。例如某員工在某銀行內的證券部工作幹得十分出色，絕對是每年替公司賺很多錢的叻人，但最終仍可能會被裁員，原因可能是公司不想再發展證券部，又可能是總公司需要香港地區「交數」。對這題目可參考文章《企業裁員總是在香港》。

進修增值 積極理財

面對這樣的殘酷現實，打工仔要自保也有不少方法，最常見的有幾種，最積極的一種方法是增強自己的能力，努力令自己成為人才中的人才，成為行內的搶手貨，甚至可以不斷進修，游走於不同行業。這類打工仔對公司的裁員舉動不太害怕，因為本身是人才、周身刀，今天被裁，明天就有多份工作讓他選擇。另一個方法是希望有政治力量保護，例如成立工會、加入勞工團體等，甚至希望得到立法保障。我們會見到一些企業的工會勢力很大，與企業管理層平起平坐地談判，在這樣的情況下，打工仔的話語權會大一點吧。

我認為最有效的方法，還是好好地搞好個人的投資理財，盡早達至財務自由，就不用每天擔心被公司裁員。每一次看到這些大規模的企業裁員決定，我都感慨萬分，因為我知道能達到財務自由的打工仔不會多，180人被裁掉，代表有180個家庭生活受到影響，希望這幾百人不會出現太嚴重的生活問題。如果讀者還不清楚財務自由是怎麼樣的一個概念，不妨到小弟blog內爬文吧。

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